Kecanduan Judi Sabung Ayam Meningkat!

Selama lima tahun terakhir, kecanduan judi telah tumbuh dengan kecepatan yang dipercepat. Tidak hanya orang dewasa, tetapi juga remaja berjudi tanpa menyadari konsekuensinya. Sebagian besar negara bagian, termasuk Connecticut, telah membuat perjanjian dengan reservasi India untuk keuntungan mereka sendiri. Negara bagian sekarang menyadari dampak negatif dari reservasi kasino India terhadap pembayar pajak mereka.
Perjudian adalah kecanduan diam-diam. Kebanyakan orang dapat bertahan selama bertahun-tahun tanpa ada yang mengetahui bahwa mereka telah berjudi. Selain kasino lokal, orang sekarang bahkan dapat berjudi online.
Dengan teknologi modern saat ini, jika Anda ingin berjudi, Anda dapat melakukannya selama Anda memiliki kemampuan. Setelah sumber daya Anda habis dan Anda berhutang, mulailah mencari bantuan. Inilah yang diperhatikan banyak negara bagian karena orang-orang mengajukan kebangkrutan, gagal membayar pajak negara bagian mereka, ketahuan melakukan kejahatan kecil dan bahkan bunuh diri.
Situs web Saya Berhenti Berjudi Jadi Bisakah Anda terus menerima email yang mengkhawatirkan dari teman, keluarga, dan penjudi kompulsif. Situs ini dikembangkan untuk membantu orang yang berurusan dengan kecanduan judi kompulsif.
Jumlah pecandu yang mengkhawatirkan telah membuat negara bagian berpikir tentang apa yang mereka lakukan dan bagaimana mereka dapat membantu segmen populasi ini. Mereka yang telah mencari bantuan melalui berbagai program sekarang tahu bahwa mereka tidak sendirian. Hal yang disayangkan adalah bahwa dalam banyak kasus mereka memulai dari awal lagi sabung ayam. Jika negara bagian menjangkau dan membantu orang-orang ini, hasilnya bisa berbeda.
Jika seseorang memasuki bar dan tampaknya mabuk, para bartender tidak akan menyajikan minuman beralkohol kepada orang ini dan bahkan mungkin merekomendasikan taksi. Di kasino, orang menggunakan ATM sampai mereka tidak bisa lagi menarik uang. Orang-orang menguangkan cek dan bahkan mengambil uang muka dari kartu kredit mereka, tetapi tidak ada seorang pun di kasino yang mau maju dan membantu orang-orang ini.
Saya telah berbicara dengan ratusan orang yang telah berjudi secara berlebihan. Orang-orang ini tahu bahwa mereka kecanduan dan selalu berniat untuk menghabiskan sejumlah uang. Setelah berada di kasino dengan semua lampu, lonceng, dan peluit, mereka jatuh ke dalam kesurupan dan kehilangan kendali.
Setelah penjudi meninggalkan kasino, kenyataan terjadi. Mereka sekarang menyadari bahwa mereka telah kehilangan banyak uang. Mereka bertanya-tanya: bagaimana ini bisa terjadi? Mereka tidak akan pernah membayar untuk ini sendiri lagi, hanya untuk mengulangi pola perilaku yang sama berulang-ulang sampai mereka mencapai dasar dan kehilangan segalanya. Orang-orang ini menghabiskan antara $100 dan $5.000 seminggu untuk kecanduan mereka. Dalam sebagian besar situasi ini, mereka menyadari bahwa mereka telah kehilangan segalanya. Bahkan setelah kebangkrutan, mereka masih berutang sejumlah besar pajak balik.
Negara bagian Connecticut menerima pendapatan dari dua Indian Run Casinos mereka. Jika seorang wajib pajak memenangkan jackpot yang sama dengan atau lebih besar dari $1.200,00 dan berdomisili di Connecticut, ia akan dikenai Pajak Negara Bagian Connecticut. Internal Revenue Service memungkinkan Anda untuk mengurangi keuntungan Anda dari kerugian Anda, tetapi tidak di Connecticut.
Berbagai negara sekarang menyadari bahwa mereka telah menciptakan masalah besar, tetapi tidak mau membahasnya secara terbuka. Beberapa outlet berita melaporkan dampak negatifnya, tetapi karena pendapatan yang dihasilkan, tidak ada yang mau naik ke piring dan membantu orang-orang ini.
Sampai pemerintah setempat mengambil tindakan, lebih banyak nyawa akan hancur.
Artikel mendatang akan membahas penjudi kompulsif, kecanduan judi, dan pencarian solusi untuk masalah yang berkembang ini.
Anda mungkin menemukan situs web berikut membantu:
Saya sudah berhenti berjudi, begitu juga Anda
Kecanduan Judi Kompulsif
Tuan Howard Keith memiliki latar belakang yang luas dalam berurusan dengan pecandu judi, kerabat dan teman penjudi dan penjudi remaja. Pak. Keith percaya ada banyak alternatif untuk membantu pemulihan dari kecanduan judi daripada program 12 langkah. Sebagian besar emailnya berasal dari penjudi kompulsif yang mencari alternatif untuk Gamblers Anonymous dan program dua belas langkah. Gamblers Anonymous juga membantu sejumlah besar orang setiap tahun, tetapi ada persentase besar yang tidak dapat mereka jangkau.

Langkah Strategis Dalam Judi Branding!

Judi

Apa yang disebut ‘globalisasi’ telah mengacaukan pasar dunia dengan begitu banyak produk dan layanan sehingga hampir 90% manajer pemasaran di perusahaan yang bersaing melakukan hal yang sama untuk bertahan di pasar. Tidak banyak perbedaan dalam cara P&G beroperasi sabung ayam dengan cara Unilever memasarkan produknya. Operasi Coke dan Pepsi hampir mencerminkan satu sama lain dan yang bersaing di antara keduanya adalah ‘siapa yang membelanjakan lebih banyak untuk iklan tahun ini’! Jika seseorang tidak setuju dengan argumen ini dengan mengatakan “kami menyediakan produk / layanan dengan kualitas yang lebih baik”, maka jangan lupa bahwa di sinilah pesaing Anda juga melakukan upaya mereka. Southwest Airlines, maskapai penerbangan tanpa embel-embel berbiaya rendah domestik Amerika yang revolusioner, sebagian besar waktu melakukan persis seperti yang dilakukan para pesaingnya. Baik, satu-satunya perbedaan adalah bahwa Southwest Airlines menyajikan makanan di bandara selama menunggu dan bukan di dalam pesawat. Ini sama sekali tidak berarti bahwa Southwest Airlines berkinerja lebih baik daripada para pesaingnya. Jika Anda melakukan dengan baik apa yang seharusnya Anda lakukan, maka itu bukanlah diferensiasi tetapi prasyarat untuk bersaing. Selain itu, melakukan hal yang sama dengan cara yang lebih baik adalah upaya yang layak tetapi bukan strategi, terutama dalam jangka panjang. Jika semua pesaing dalam industri cenderung berkumpul pada tingkat yang setara, harga / biaya, kualitas, kecanggihan teknologi, kualitas layanan, dll, bagaimana, lalu Anda seharusnya bersaing? Dalam skenario ini, apa yang akan disarankan oleh sebagian besar konsultan manajemen kepada Anda adalah menawarkan klien lebih dari apa yang ditawarkan pesaing Anda, dengan harga yang lebih tinggi, dengan harga yang sama, dengan harga yang lebih rendah atau menawarkan nilai yang lebih rendah untuk harga yang lebih rendah. Tetapi ingatlah bahwa semua opsi ini dapat memberi Anda keuntungan jangka pendek, tetapi biasanya tidak akan bertahan karena pesaing Anda akan segera mengikuti!

Pada tahap ini, orang mungkin mengatakan dengan baik mengapa tidak menargetkan ceruk pasar. Anda dapat menawarkan sesuatu yang unik untuk pasar yang tidak ditawarkan oleh pesaing Anda. Anda dapat memenuhi kebutuhan yang sebelumnya tidak dipenuhi oleh pesaing Anda. Contoh terbaik dalam hal ini adalah Nokia, raksasa ponsel yang mulai menjual ponsel lebih sebagai aksesori fesyen daripada alat komunikasi. Contoh lain adalah rantai ritel NEXT, yang melihat kesenjangan antara toko ritel berkualitas rendah berbiaya rendah seperti PRIMARK dan toko kualitas standar berbiaya tinggi seperti GAP dan memasuki pasar untuk menawarkan produk yang cocok ‘di suatu tempat di antara’ kepada pelanggan. Tetapi seperti yang telah saya sebutkan di atas, tidak ada jaminan bahwa Anda akan menjadi satu-satunya yang menikmati manfaatnya. Secepatnya, Anda akan menemukan diri Anda bersaing dengan lebih banyak pesaing daripada yang Anda miliki sebelum Anda memutuskan untuk memasuki ceruk ini! Tetapi jika produk / layanan Anda adalah sesuatu yang sulit atau tidak mungkin untuk ditiru, atau itu adalah sesuatu yang mungkin tidak ingin ditiru oleh pesaing Anda – maka Anda mungkin saja menciptakan monopoli mini Anda sendiri. Dan ini jelas merupakan pencapaian yang tidak boleh diremehkan dalam pasar yang kompetitif.

Banyak yang akan setuju bahwa semua langkah yang disebutkan di atas hanyalah strategi untuk bersaing di pasar. Tapi apa sebenarnya strategi itu? Menurut definisi, strategi adalah cara Anda merencanakan gerakan untuk mencapai tujuan Anda. Pandangan yang lebih menarik tentang ‘strategi’ dapat diperoleh dengan memahami Teori Permainan John Nash. Dengan kata sederhana, strategi bukanlah apa yang akan Anda lakukan, tetapi ‘bagaimana’ Anda akan melakukannya. Bukan apa yang akan Anda capai pada akhirnya tetapi lebih pada ‘bagaimana’ Anda akan mencapainya. Setiap tim sepak bola memiliki strategi sebelum pertandingan, Mike Tyson selalu memiliki strategi sebelum turun ke atas ring (terkadang cukup brutal!), Michael Schumacher selalu memiliki strategi sebelum memutuskan untuk melakukan pit stop! Apa yang secara sederhana disiratkan oleh semua ini adalah bahwa strategi adalah cara Anda berencana untuk mencapai keunggulan atas saingan / pesaing Anda – di mata pelanggan Anda. Hampir selalu, preferensi dapat dicapai hanya dengan diferensiasi, baik dengan melakukan sesuatu selain apa yang dilakukan pesaing Anda atau dengan melakukan sesuatu dengan cara yang sangat berbeda. Dengan menjadi berbeda, Anda memasok beberapa konsumen dalam beberapa peluang pembelian / konsumsi dengan alasan yang baik untuk menginginkan Anda lebih banyak (dan jika Anda memang seorang ahli strategi yang hebat – hanya menginginkan Anda).

Strategi merek pemenang – strategi yang diintegrasikan ke dalam strategi bisnis perusahaan secara keseluruhan dapat membuat perbedaan besar dalam mengatasi tantangan ini. Jelas, merek yang kuat dapat menembus kekacauan pasar yang ramai, meningkatkan kesadaran akan suatu produk atau layanan, dan menggeser permintaan yang menguntungkannya. Tetapi merek yang kuat dapat melakukan lebih dari sekadar membantu perusahaan menonjol dari kerumunan; itu dapat membantu mereka melepaskan diri sepenuhnya. Semakin banyak, kami melihat perusahaan pemenang dalam sebuah industri mengubah keunggulan awalnya menjadi momentum emosional yang didorong merek yang meninggalkan runner-up dalam debu. Jadi, pemindahan merek strategis lebih dari sekadar melakukan sesuatu yang berbeda dari pesaing Anda.

Diferensiasi pasti memberi satu keuntungan di pasar, tetapi yang lebih penting adalah mengembangkan ‘diferensiasi strategis’, yang tidak disukai semua orang. Bentuk diferensiasi lain yang sering diadopsi oleh banyak perusahaan adalah ‘diferensiasi singkat’ atau ‘diferensiasi tidak langsung’. Diferensiasi singkat memungkinkan seseorang untuk mempromosikan merek dalam waktu singkat. Beberapa contoh bisa menjadi kampanye iklan selama sebulan atau kampanye promosi penjualan besar-besaran. Alternatifnya, diferensiasi tidak langsung terdiri dari hal-hal seperti monopoli historis, lokasi, dll. Tetapi tidak satu pun dari hal ini memberikan keuntungan persilangan keadaan yang bertahan lama. Banyak organisasi percaya bahwa diferensiasi diperlukan untuk memungkinkan konsumen memilih di antara alternatif-alternatif yang ada di pasar. Saya setuju. Tetapi yang gagal dipahami oleh organisasi adalah bahwa selain diferensiasi, persepsi konsumen terhadap mereklah yang memiliki pengaruh kuat pada perilaku pembeliannya. Coca-Cola, Pepsi, Nescafe, Tango, Milk, Evian dll merupakan alternatif bagi konsumen untuk memuaskan dahaganya. Tetapi ketika dia berada di toko, persepsi merekalah yang mengaktifkan dan mulai mendominasi gerakan tangan mereka! Semua hal di atas pada akhirnya akan memberikan nilai bagi konsumen dengan memenuhi kebutuhannya-hausnya. Lebih sering daripada tidak, sebagian besar opsi yang tersedia di pasar menawarkan ‘apa yang paling penting’ kepada konsumen mereka. adalah alternatif bagi konsumen untuk memuaskan dahaganya. Tetapi ketika dia berada di toko, persepsi merekalah yang mengaktifkan dan mulai mendominasi gerakan tangan mereka! Semua hal di atas pada akhirnya akan memberikan nilai bagi konsumen dengan memenuhi kebutuhannya-hausnya. Lebih sering daripada tidak, sebagian besar opsi yang tersedia di pasar menawarkan ‘apa yang paling penting’ kepada konsumen mereka. adalah alternatif bagi konsumen untuk memuaskan dahaganya. Tetapi ketika dia berada di toko, persepsi merekalah yang mengaktifkan dan mulai mendominasi gerakan tangan mereka! Semua hal di atas pada akhirnya akan memberikan nilai bagi konsumen dengan memenuhi kebutuhannya-hausnya. Lebih sering daripada tidak, sebagian besar opsi yang tersedia di pasar menawarkan ‘apa yang paling penting’ kepada konsumen mereka.

Ide diferensiasi adalah mengembangkan strategi Anda sedemikian rupa sehingga konsumen menganggap Anda luar biasa. Mereka akan bertindak sebagai mesin kesuksesan Anda, bahkan di antara konsumen yang sikapnya tidak pasti. Penggemar BMW tidak percaya bahwa Mercedes adalah mobil yang buruk; hanya saja ini bukan BMW. Bagi mereka, Mercedes tidak bisa dibandingkan dengan BMW. Begitulah perasaan penggemar Apple tentang IBM. Diferensiasi strategis dengan demikian merupakan kombinasi dari strategi merek dan strategi bersaing sedemikian rupa sehingga merek itu sendiri menjadi pembeda strategis. Atau lebih tepatnya – strategi merek adalah terjemahan dari strategi bersaing – ke dalam bahasa janji yang dibuat kepada konsumen.

Dengan demikian kepentingan strategis branding adalah sesuatu yang perlu dipahami oleh mereka yang ingin membuat perbedaan. Saat ini, brand building tidak lagi merupakan manipulasi atas persepsi dan keinginan konsumen, tetapi merupakan ciptaan sistem yang di satu sisi menjanjikan dan membangkitkan antisipasi, sementara di sisi lain mewujudkan dan mewujudkan janji-janji itu. itu membuat. Jika gerakan Anda benar, Anda pasti akan memenangkan jackpot! Anda tidak perlu melakukan sesuatu yang berbeda, tetapi Anda perlu melakukan hal yang sama secara berbeda!